企业管理 - FT中文网

企业管理

缩短工时能提高工效吗？

雅各布斯：方洙正在新书中表示，合理安排工时或许可以解决过劳问题，还可能帮助企业提振效率、利润和创新。

2020年5月9日

“战时CEO”不是合适的抗疫领导者

希尔：“战时CEO”可能成为新冠危机中一个危险的领导模板。在最糟糕的情况下，它可能把一名没有悟性的领导者推向僵化、好战的立场。

2020年4月30日

反思效率至上的管理思维

希尔：当企业和政府摆脱新冠疫情的时候，他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

2020年4月28日

FT社评：企业应该转向“应对万一”模式

这次疫情让许多高管和企业所有者后知后觉地意识到，为了追求更高的效率，他们牺牲了稳健、韧性和有效性。

2020年4月26日

疫情下企业领袖面临终极考验

希尔：疫情当前，企业高管很难知道做什么才是正确的。然而，未来人们很可能问，他们在这场疫情中做过什么。

2020年4月13日

飞行常客：请想想那些无法在家办公的人

斯卡平克：航空和酒店业工作人员在这次冲击中别无选择。我们应该留心那些努力减轻员工负担的企业，然后以消费回报它们。

2020年3月30日

企业如何改善资本主义？

琼斯：提高认知就能转化为行动。如果企业为员工评估财务健康，并制定解决方法，将会改善资本主义。

2020年3月23日

曾经考试失利的CFA协会女掌门

金融与科技之间的人才争夺战以及不断变化的投资环境，正促使玛格丽特•富兰克林所领导的这家非营利机构进行反思。

2020年3月16日

员工在企业内部投诉困难重重

当员工在企业内部提出投诉时，会发现自己处于弱势一方。而企业掩盖相关问题，既丧失了解决问题的机会，也有声誉风险。

2020年3月10日

企业供应链：在新冠疫情冲击下有多脆弱？

企业通常只关注直接供应商的情况，对二三级乃至更下游的厂商一无所知，这导致它们可能不知道自己会受到中国工厂停工的影响。

2020年3月10日

疫情压力之下企业是否还应关注“长期利益”？

埃奇克利夫-约翰逊：随着新冠疫情爆发导致股价走出锯齿状曲线以及全球供应链中断，资本主义新近的转变正面临最大考验。

2022年12月14日

“错误是非常聪明的人犯的”

美国银行掌门人莫伊尼汉认为，铭记金融危机的教训十分重要。该行求其高管学习“经验教训”，借此防范自满情绪。

2020年3月4日

GE前掌门人韦尔奇去世享年84岁

从1981年至2001年，杰克•韦尔奇担任通用电气董事长兼CEO。无情削减成本为股东带来盈利增长，也给他带来“中子杰克”的绰号。

2020年3月3日

如何在动荡环境中保持企业高增长？

阿根廷经济在过去几十年里经历了许多波动，而地产商爱德华多•埃尔施泰因的经验是利用好这些周期。

2020年2月24日

从万家上市公司财报，看企业抗疫情能力

沈建光：疫情对大中型企业有一定盈利冲击，但带来的资金压力有限，疫情对中小企业的盈利冲击更大，带来的资金压力翻倍。

2020年2月19日

新冠肺炎疫情突显业务连续性计划的重要性

业务连续性计划意味着让企业及其员工准备好应对意外危机（例如疫情、断电、恐袭或其他大规模灾难）的挑战。

2020年2月17日

疫情对中国企业管理模式之争的启示

谭浩：当前武汉肺炎的防控，为重新审视“中国管理应以英美为师，还是与德日同行”这一问题，提供一个厘清思路的机会。

2020年2月7日

超越涨价：企业能在危机时刻做些什么？

傅蔚冈：不同类型企业在危机时刻的反应不尽相同。有些中小商家可能会因为需求暴涨而抬高价格，但头部企业通常不会这么做。

2020年2月5日

善待员工企业才能兴旺

斯卡平克：善待员工会使员工向客户提供优质服务，进而为企业带来财源，但很多企业并没有这么做。

2019年11月11日

FT社评：构建更负责任的公司资本主义

我们支持企业将目标从“股东至上”转变为对所有利益相关方负有责任。我们还敦促企业践行自己宣扬的理念。

2019年10月15日

追逐利润的局限性

希尔：公司开始不再只追求利润，转而制定更远大的目标，并承担社会责任，但这条路似乎艰难曲折，困难重重。

2019年9月30日

FT社评：放弃“股东至上”要付诸行动

商业圆桌会议提出的兼顾其他利益相关方的包容性愿景是值得欢迎的，但美国企业必须证明，这不仅是一个象征性的转变。

2019年8月20日

FT社评：让员工成为企业的道德指针

曾领导内部抗议的谷歌研究员惠特克辞职，反映一个日渐增强的趋势，即科技公司员工试图担当所在企业的良心。

2019年7月25日

更富，更穷：生意中的夫妻档

有关研究估计，英国有140万对伴侣共同经营产业。在美国，43%的小企业由家庭经营，其中53%的经理与配偶共同进行日常管理。

2019年6月5日