企业管理 - FT中文网

企业管理

合作社模式的悖论

英国最大合作社被发现“严重治理不善”，导致这种企业形式受到质疑，但该国第二大同类企业，约翰•路易斯百货所实行的员工所有制模式却被奉为资本主义救星。

2014年7月25日

让顾问当老板

FT管理专栏作家希尔：向来不起眼的顾问们或将得到应有的重视，比起地位层级分明的传统团队，由多人共同参与领导的团队会更有创造力，效率更高。

2014年7月9日

企业需要打破组织“竖井”

FT专栏作家邰蒂：很多企业存在着内部分裂的问题，这造成了公司内部派系林立，也导致了目光短浅。看看最近的公司丑闻，你就会发现很多这样的例子。

2014年7月8日

别让企业温情泛滥

FT专栏作家凯拉韦：“人性化”服务的潮流兴起之后，太多企业在面对客户时温情泛滥。企业的首要目的是出售人们想要的商品，而不是交朋友。

2014年7月8日

“表扬三明治”

与当今工作场所的快速运转相反，“表扬三明治”是一种需要细嚼慢咽的“食物”。“表扬—批评—表扬”的方式会在办公室产生示范作用，表明考虑他人的感受是重要的。

2014年6月23日

财务管理人员走向前台

FT专栏作家邰蒂：过去藏在幕后的财务管理人员近年出现在聚光灯下。一是因为，信贷危机之后，他们被拉入范围更广的风险讨论。二是因为，在公司现金流猛增和低利率条件下，他们在管理现金方面越来越有“创造性”。

2014年6月20日

FastFT:德龙控股拒绝披露董事薪酬

该公司违反新加坡证交所规定拒绝披露五位职位最高管理者总薪酬，称董事薪酬信息保密

2014年4月22日

别把脱发当回事

评论员安贾娜•阿胡贾：与癌症、疟疾等亟需研治经费的疾病相比，脱发并不是什么迫切需要治疗的疾病，说到底它就是一种正常生理现象。

2013年11月4日

足球教练与企业老板

FT管理编辑希尔：领导一家企业与领导一家足球俱乐部是不同的，优秀足球主教练的管理见解可能不适用于管理一家企业。

2013年10月21日

企业静思会：后退是为了进步

Tapestry Networks合伙人古德曼：越来越多的企业选择在公司外面召开高管会议，其奇妙的矛盾之处在于：当你想前进时，你却往后退。

2013年4月28日

我们需要年轻人

FT专栏作家约翰逊：新老两代人之间应有更多的合作。老年人应指导年轻人，要敢于尽早提拔他们。经验很重要，但活力和想象力同样重要。

2012年12月21日

维珍品牌之魂

在40年里，维珍建立了近400家企业，但其创世人理查德•布兰森爵士把很多时间用在非营利项目上。

2012年11月13日

挪威董事会性别配额制度的启示

挪威社会的包容、透明、较小的收入差距、对公平公正的看重，使挪威顺利推行董事会性别配额制度。但企业真正看重的是专业技能，而非性别。

2012年11月9日

复活老品牌的商机

FT专栏作家约翰逊：在人口老龄化的今天，与尝试开发新品牌相比，让老品牌复活可能更具成本效益，特别是在婴儿潮一代对该品牌青睐有加的情况下。

2012年11月7日

乏味是企业领导人特质

FT专栏作家凯拉韦：研究显示，优秀的CEO往往比较沉闷。我认为，乏味之人不仅比有趣的人更为成功，而且更快乐（因为更简单）和更友好。

2012年6月18日

通用语言的双刃剑

随着公司管理者打造跨国团队、并想方设法加快知识技能的分享，他们会努力推动在公司内部使用一种通用语言，这可能会让某些人从中受益、某些人从中受损。

2012年5月31日

企业家精神与体制之过

零点研究咨询集团董事长袁岳：我们举国有一种很有意思的心态，把干不好的事说成体制不好，但中国企业家们很多不规范行为，并非体制问题，而是他们自身的问题。

2012年7月20日

大学应变为企业孵化器

FT专栏作家约翰逊：我们的高等教育机构往往不能发现创业人才。就算它们真的注意到了这类人才，也几乎不会给他们提供任何帮助。

2012年5月29日

创业者的私人助理

FT专栏作家约翰逊：成功创业者的一项技能就是聘请、激励和留住一位一流助理——他保守秘密、可靠、有责任感。具备这些品质的私人助理很少，不可多得。

2012年7月20日

董事会的女性名额

FT专栏作家希尔：无休止地争论董事会女性名额问题，转移了公司对女性高管稀少问题的注意。应强调一个更加多样化的管理团队所能带来的好处。

2012年2月16日

挫折造就真正的企业家

FT专栏作家约翰逊：企业生活充满失误和挫折，它们是企业发展旅程的一部分，应该面对并克服它，这些经历会让真正的企业家变得更为强大。

2012年8月24日

企业应加大投资

伦敦绝对战略研究中心联席董事总经理鲍尔斯：传统观点认为，主权债务危机是政府挥霍无度的结果，但问题不在于政府花得“太多”，而是企业花得“太少”。

2012年2月14日

制药商应向出版商求教

制药公司忽视了一些畅销书出版商所必须遵循的法则：一是不要相信你自己的宣传；二是不要认为你的成功是理所当然的；三是要分散投资。

2012年2月13日

大马企业家杨肃斌的管理哲学

马来西亚最大企业之一杨忠礼集团的董事总经理杨肃斌阐述，如何以一条主线，把一个综合企业的各种业务粘合在一起。他还解释了自己为何不急于去中国投资。

2011年12月25日